访中文系学生会副主席郑栋
撰稿： 编辑： 发布时间: 2016-11-17
【编者按】为向广大师生介绍中文系第四届学生会，中文系网宣部特别策划采访中文系学生会各部门部长，帮助大家了解部门职能，倾听部长心声。此次，记者走访学生会副主席郑栋，与大家一同了解学生会的灯塔——主席团。
以赤诚之心成至诚之事
副主席既是主席的喉舌和臂膀，是智囊和参谋，更是连接主席团与各部门之间的一条纽带，在学生会中起着上传下达的作用。那么，郑栋是如何做好这条纽带工作的呢？“副主席这个职务很特别，在上我们得配合好主席展开工作，做工作时要对上头负责；在下我们得协调管理好学生会的各个部门，有点像螺丝钉的角色。接任这个职务后，我就要求自己摆正位置，保持一种淡泊的心态，踏踏实实，不能好高骛远，急功近利。”
和许多人一样，郑栋从大一开始就伴随着学生会成长。不同的是，从干事到部长到主席团，他的身份在不断变化着。郑栋是如何看待这些变化的呢？“其实，我选择进入学生会，没有特别的原因。我认为，社会工作是大学生活的一部分，作为大学生怎么能不参加学生会。初入大学时，感觉比较闲，在部门里也没有做特别大的事，就是尽力做好部长布置的每一个任务罢了。”郑栋笑着说，“我始终坚信，以赤诚之心可成至诚之事。一定要心无旁骛的对待每一件事，当你用心耕耘了，收获终将摆在眼前。能够进入主席团，我觉得只能够反映一个事实：那就是肩上有更大的责任。”
管理的三个关键词
在和记者交流在过程中，郑栋反复提及三个词：责任心、团队意识、服务意识。他认为，学生会是一个服务学生的机构，从根本上讲不存在任何的功利性。它是一个提供锻炼的平台，而不是谋取私利的工具。
如何可以更好的管理一个部门及学生会呢？郑栋谈到了自己的三点心得。“要让这个组织内部的成员彼此交心，加强团队精神的建设，让每个成员都爱上自己的组织，这是一个组织最有效的管理理念。作为一个组织的的领导者，需要有足够的责任感，让人信服与信任。只有这样，其运转才能体现出凝聚力，其运作才会健康高效。要大胆放手，但前提是，确保不犯原则和立场的错误。并且作为领导者，要尽力为每个成员创造更多的机会，提供更广阔的空间。”他认为，只有这样，才能让每个成员得到充分的锻炼、提高工作积极性。
在访谈中，郑栋特别强调了团队意识。“有些人作为单独一个个体时是个很强大的存在，可能做什么事情都很完美，但是当他去领导一个团队时，就有可能出现力不从心的情况。其主要原因就在于这个人没有很强的团队意识。”他建议每一届学生会都至少举办一次团队训练，以增进成员之间的相互了解，磨合尚不默契的地方。感受通过通力合作而达成目标的喜悦。
对于收获，心怀感恩
转眼间，郑栋已由懵懂的大一新生成长为一名大三的学生。近三年，郑栋把大学生活的大部分时间都奉献给了学生会。他坦言，“跟我的收获相比，这些付出只是微乎其微的。我现在学到的很多知识，处事技巧和行事风格都是在学生会的工作中慢慢积攒的。我非常欣赏王南坤学长和黄挺学长。尤其是王南坤学长，一个责任心强并且特别有能力的人。可以说，我现在的处事风格深受他的影响。在王南坤学长的身上，我学到的不仅仅只是如何做人做事，也让我懂得了如何合理规划时间。使我在繁忙的工作中同样可以合理安排时间进行专业课程的学习，并且取得比较好的成效。”
中文系学生会制度的建立、它的变迁、它的点滴成长，郑栋都看在眼里。对于郑栋而言，学生会俨然是他大学里的家。没有任何人愿意看到自己的家朝着不好的方向发展。“学生会给予了我很多很多，我能做的，就是为这个团队的发展尽自己的绵薄之力。”他心怀感恩，积极成长。